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Le directeur des revenus, le directeur des ressources humaines et le directeur des produits d’Airtable sont sortis • TechCrunch

Dans le cadre de la décision d’Airtable de supprimer 20 % de ses effectifs, soit 254 employés, trois dirigeants se « séparent » également de l’entreprise, a confirmé un porte-parole par e-mail. Le directeur des revenus, le directeur des ressources humaines et le directeur des produits ne font plus partie de l’entreprise.

Le directeur des revenus d’Airtable, Seth Shaw, a rejoint le groupe en novembre 2020, un mois seulement avant l’arrivée du directeur des produits d’Airtable, Peter Deng. La directrice des ressources humaines d’Airtable, Johanna Jackman, a rejoint Airtable en mai 2021 avec un objectif ambitieux de doubler les effectifs de l’entreprise à 1 000 en 12 mois. Les trois dirigeants partent aujourd’hui par décision mutuelle avec Airtable, mais conseilleront l’entreprise tout au long de la prochaine phase de transition, a indiqué la société. TechCrunch a contacté les trois dirigeants pour plus de commentaires et cette histoire sera mise à jour avec leurs réponses si elles sont données.

Un porte-parole d’Airtable a refusé de dire si les dirigeants se voyaient offrir une indemnité de départ. Les postes seront remplacés par des salariés internes, présentés lors d’une réunion générale qui se tiendra ce vendredi.

Les départs de cadres à cette échelle sont rares, même si l’ensemble de l’entreprise traverse une lourde série de coupes. Mais le PDG et fondateur Howie Liu a souligné, dans un e-mail envoyé au personnel mais vu par TechCrunch, que la décision – la toute première mise à pied d’Airtable dans son histoire d’une décennie – a été prise suite au choix d’Airtable de pivoter vers un «mode de exécution.”

Dans l’e-mail, Liu a décrit l’objectif d’Airtable – dévoilé pour la première fois en octobre – de capturer les entreprises clientes avec des applications connectées. Désormais, au lieu de l’adoption ascendante qui a d’abord alimenté la montée en puissance d’Airtable, la société souhaite se concentrer davantage sur cette nouvelle direction. L’e-mail de Liu indique que la startup consacrera la majorité de ses ressources à “l’atterrissage et l’expansion de grandes entreprises avec au moins 1 000 ETP – où notre vision des applications connectées offrira la valeur la plus différenciée”.

L’état d’esprit lean vient après qu’Airtable ait réduit ses dépenses dans les médias marketing, l’immobilier, la technologie commerciale et l’infrastructure, indique l’e-mail. « En essayant de faire trop de choses à la fois, nous avons fait croître notre organisation à un rythme effréné au cours des dernières années. Nous continuerons à mettre l’accent sur la croissance, mais en investissant massivement dans les leviers qui génèrent la croissance la plus élevée par rapport à leur coût », a écrit Liu.

Airtable semble souligner que ses dépenses réduites ne s’accompagnent pas de moins d’ambition ou de capacité d’exécution. Un porte-parole a ajouté par e-mail que tous les fonds d’Airtable de sa série F de 735 millions de dollars sont “toujours intacts”. Ils ont également déclaré que le côté entreprise de la startup, qui représente la majorité des revenus d’Airtable, augmente de plus de 100 % d’une année sur l’autre ; le mouvement du produit aujourd’hui double simplement sur cette cohorte exacte.

Les employés actuels et anciens d’Airtable peuvent contacter Natasha Mascarenhas sur Signal, une application de messagerie cryptée sécurisée, au 925 271 0912. Vous pouvez également la DM sur Twitter, @nmasc_.




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